那年– 经济 & 政策

2020年可能是第二次世界大战结束以来最恐怖的一年。大流行的广泛影响使过去几年的动荡变得轻而易举。然而,这不是印度唯一的危机,因为一个国家不得不面对中国,在边界上制造另一个麻烦点。这是一年中影响深远的一些事件。

在4月至6月20日为应对这种大流行而实施的封锁行动给GDP造成了损失。截至6月20日的季度,印度经济遭受严重冲击,GDP下降了23.9%。受打击最大的是贸易和建筑业,分别下降了50%和47%。制造业几乎同样受到打击,下降了近40%。从支出方面来看,GFCF(投资)遭受的打击最为严重,下降了47%。第二季度虽然弥补了大部分亏损,但下降了7.5%,但政府削减了支出。与第一季度的16%增长相比,政府的最终消费支出(GFCE)急剧下降了22%。这是试图管理其财务的尝试,其总借款预计将从预算的不足80亿卢比增加到120亿卢比。政府的救济是税收收入的显着增长,第二季度的税收收入为26.5千万卢比,几乎是第一季度记录的13.6千万卢比的两倍。

Covid-19的经济影响以前所未有的工作机会失业形式导致了更严重的社会损失。根据EPFO(员工’公积金组织),4月份有多达250万人从有组织的部门失业&5月20日合计。 (这仅是有组织的部门数据,不存在对无组织部门的影响)。为了帮助受影响的人群,政府扩大了MGNREGA的覆盖范围,并在20年5月20日再分配了400亿卢比。根据政府报告,6月20日提供了超过6亿人的工作日,是6月19日的3亿人的两倍。工作情况似乎正在恢复正常。根据EPFO的数据,9月20日,EPFO的净工资增加了149万亿,比8月份增加了70%。前六个月产生的净就业人数达到去年同期就业人数的80%。但是,“交易”和“建设”仍面临压力。对于贸易而言,总增加量仅为前六个月数字的32%,而对于建筑业,则为65%。

除了政府的纾困措施外,货币政策委员会(MPC)和印度储备银行(RBI)也尽了全力以保持经济引擎的运转。 MPC采取了超宽松的货币政策,以提供足够的市场流动性并降低资金成本。在自从19年2月19日以来的较早降息的基础上,前两次会议的回购利率降低了1.15个百分点。回购利率目前为4%,而19年1月之前为6.5%。尽管信贷使用量并未显着增加,但无疑降低了资金成本,并帮助企业部门在9月20日季度实现了利润的大幅增长。由于承购数量有限,银行充斥着资金,将其存入印度储备银行。流动资金调整工具(LAF)的每日价格在11月20日猛增至440亿卢比,而前一交易日为卢比。 19年11月为24亿克拉。在政策措施发出宽松信号的同时,货币政策委员会面临的下一个挑战将是密切关注通货膨胀并调整宽松货币政策的逆转。

Covid-19并不是印度经济面临的唯一危机。与中国的僵持关系消耗了大量能源。问题的核心是印度在印度与中国接壤的边界附近建立了中国反对的道路基础设施。这场危机迫使印度考虑了与中国的贸易关系,这种贸易关系偏向中国,可能是为了与敌人保持和平。印度与中国的贸易逆差很大,印度对中国的出口仅为进口的四分之一。数字分别为650亿美元和166亿美元,这意味着贸易逆差超过480亿美元或340亿卢比的巨额资金。与中国的贸易失衡在过去20年中占了巨大比例,贸易逆差从2000年的2亿美元增加到2018年的580亿美元!时间将证明,政府的“为当地发声”运动和诸如生产相关激励措施(PLI)等措施可以减少赤字。

在另一项影响深远的改革措施中,政府通过了三项法案,将农业部门放开,这被称为1991年农业领域。这三项法案允许农民在APMC之外出售产品,允许农民自由与“赞助人”达成协议,并允许食品加工公司,批发商,大型贸易商等市场参与者根据其业务计划建立粮食储备。目的是给农民提供多种选择,并打破曼迪斯和中间商的垄断。从长远来看,该法案可能会降低旁遮普邦和哈里亚纳邦及其中间人在政府采购中的主导地位,它们共同占小麦采购的60%以上(仅占生产的28%)。之所以如此,是因为这两个州在搁置需求后会产生大量盈余,旁遮普邦的小麦和大米的盈余为89-90%,哈里亚纳邦的盈余为80-85%。

一个想法“The Year That was – 经济 & 政策”

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